На строителната площадка има поговорка: „Ако не се побере, ще бъде направена така, че да се побере!“ Когато чуете това, нещо обикновено се обърка. Но много по-големи грешки могат да бъдат изключени от самото начало при изграждането на къща - ако вземете няколко съвета присърце и като клиент не спестявате от управлението на обекта.
Какви задачи има управлението на строителството?
Като строител, кой знае къде трябва да се монтира пароизолацията и може да прецени дали предложението на търговците е реалистично, твърде скъпо или твърде евтино? Ако искате да спестите от управлението на обекта, когато строите къща, спестявате в грешния край.
Архитект или мениджър на обект е управителят на собственост на клиента - така той представлява интересите на клиента спрямо изпълняващата компания. Като професионалист в областта на строителния мениджмънт, той е добре запознат със стандартите DIN и VOB (наредби за поръчки и договори за строителни услуги) и може да изглежда напълно различен за занаятчиите от обикновения човек.
Ръководството на строителството проверява дали продуктите и материалите, договорени в офертата, са инсталирани и проверява извършената работа. Ако нещо не се побере или нещо е направено погрешно, майсторът трябва да направи подобрения или дори да направи всичко отново. Ръководството на строителството също проверява фактурите и добавките и проверява дали всичко е таксувано правилно.
|
Не пестете от мениджъра на сайта |
5 съвета за успешно управление на сайта
Няма такова нещо като строителна площадка, където да не се случват грешки. Грешките са твърде нормални, защото преди да има завършена къща, много майстори трябва да извършват безброй ръчни операции. "Малките дефекти" обикновено могат да бъдат отстранени с малко усилия и без много суетене. При по-големите повреди е различно: как става въпрос за неправилно поставени прозорци или врати, криви стени, неправилни стълбища или течове на покрива или на первазите на прозореца - има различни причини за това. Когато се случи нещо подобно, това е досадно, струва време и пари. Но никой не допуска грешки умишлено! Неадекватната комуникация често причинява големи щети. Пет правила за управление на строителството или обосновка могат да помогнат за избягването им:
1. Определете точно услугите на майсторите!
Очакванията на майстора трябва да бъдат формулирани най-добре в спецификация на услугите, известна още като оферта. Там работата на майстора е ясно определена и е определено кои материали и продукти да бъдат използвани. След като спецификациите са на място, майсторът прави предложение. Архитектът създава преглед на различните оферти и поръчката може да бъде присъдена. Най-добре е да направите това в писмена форма - обезпечение за двете страни в случай на грешки или проблеми по-късно.
Важно: ясно дефинирайте услугите и материалите за зидарите и сътрудничеството.
2. Обърнете внимание на четливите рисунки!
За да могат всички на строителната площадка да знаят какво трябва да се построи, проектантите създават етажни планове, изгледи, напречни и надлъжни разрези и подробни чертежи. Всички съответни компоненти трябва да бъдат точно оразмерени и да се опише използваният материал / продукт. Плановете са съставени в различни мащаби. Етажни планове, изгледи и секции, за предпочитане в мащаб 1:50. Детайлни чертежи могат да бъдат изчертани в мащаб 1:10, 1: 5 или 1: 1, в зависимост от това колко сложен и важен е детайлът. За проектантите важи преди всичко следното: Плановете трябва да бъдат разбираеми и четливи за всички на строителната площадка, независимо от вятъра и времето. Всички майстори, разбира се, трябва да бъдат оборудвани с плановете, необходими за техните дейности. Листовете A3 са малки, но обикновено са достатъчни за подробности. Предимство:Не е задължително плановете да се разгръщат.
3. Съставете смислен график!
Цялата работа е планирана в график на строителството, което е начинът, по който се определя процесът. Почти невъзможно е някой, който не е мениджър на сайта, да измисли такъв план. Трудно е да се изчисли колко време отнемат работните стъпки и какви зависимости съществуват между различните майстори. Пример: Слоят за замазка може да влезе само когато всички стени са измазани и водопроводчикът е създал отоплителните кръгове. След като това бъде направено, слоят замазка и неговият екип излагат PE фолио като разделителен слой, поставят изолационните ленти на ръбовете и полагат изолацията от ударния звук. В случай на подово отопление, монтажникът идва отново. Този процес трябва да бъде точно дефиниран и контролиран от мениджъра на сайта, защото никоя търговия не иска да чака другата.Когато подовото отопление е монтирано и свързано, замазката може да се монтира на всички етажи. Сега той трябва да изсъхне и да не бъде подложен на прекомерни натоварвания. Работата в къщата е възможна само в ограничена степен през това време. И преди да могат да се полагат плочки, паркет или килим, замазката трябва да премине през протокол за отопление. Това от своя страна се задейства от инсталатора. Има разпоредби за въвеждане в експлоатация на подово отопление - тези процеси са важни, така че нагрятата замазка да изсъхне без повреди. По-специално паркетният слой трябва да обърне голямо внимание на остатъчната влага в замазката. Защото, ако все още е твърде влажно, паркетът ще се изкриви. В най-лошия случай компанията трябва да носи отговорност за това и да замени паркета за своя сметка.Следователно цялостната координация и управление на строителството на строителна площадка изисква много опит. Също толкова важно за компетентния ръководител на обекта е добрият контакт с майсторите и добрата комуникация, така че всеки да е на строителната площадка в точното време и да може да работи, без да чака. Времето за изчакване струва пари, нерви и може да забави преместването, ако не позволите достатъчно време.
Когато полагате замазка и подово отопление, от съществено значение е да имате подходящ график, който само експертен ръководител на обекта може правилно да оцени и настрои.
4. Осигурете положително сътрудничество и добра комуникация на строителната площадка!
Най-важното на строителната площадка е взаимното уважение и признателност за работата на другия. Това важи по-специално за връзката между проектанта и майстора, но също така и между собственика на сградата (клиент) и майстора, както и собственика на сградата и проектанта. Добрата, отворена и честна комуникация може да сведе до минимум грешките на строителната площадка още от самото начало. Разумен мениджър на обекта трябва да бъде на разположение и да присъства на всички важни фази на строителство. Това е единственият начин да се гарантира, че се използва правилният материал и че работата се извършва правилно. Традицията на връхните празници (наричани още Hebauf, Firstbier или Hiebschmaus в зависимост от региона) за съжаление постепенно отмира. По-рано беше обичайно да се провежда празник за всички майстори, когато черупката и покривната конструкция бяха завършени:Върхов венец украсява гребена на гребена, а бригадирът или дърводелецът произнася реч, като благодари на клиента и архитекта и моли за Божията благословия за Your-Best-Home.net. Обикновено клиентът забива последния пирон в покривната конструкция. Организирайки празника, строителното семейство благодари на майсторите за добрата им работа. Дори тази традиция да се поддържа рядко: оценката остава важна.признателността остава важна.признателността остава важна.
Строителният мениджър, който осигурява положителна атмосфера на строителната площадка, мотивира майсторите да се представят добре.
5. Договорете справедливо цените!
Разбира се, клиентът или архитектът ще говори с майстори за цената. Но пазарлъкът до последния цент и изискването на различна „приобщаваща работа“ също може да се окаже бумеранг. Добрият майстор изчислява работата си на справедлива цена. Ако занаятчията може да бъде пренебрегната изключително много, това може също да означава, че той оставя хората си да работят по-бързо, за да печелят изобщо нещо, или използва по-нисък материал. Нито едно от двете не е във ваш интерес като клиент или ръководител на обект, тъй като това също може да причини дефекти в сградата.
